聚势华南，共起潮头——华南区域营销工作会议在衡召开 - 公司新闻

聚势华南，共起潮头——华南区域营销工作会议在衡召开

颁布日期： 2026-08-26 10:00衡阳Z6尊龙

　　8月22日，股份公司华南区域营销工作会议在衡阳Z6尊龙顺利召开。集团（股份）公司有关辅导（高管）出席会议，6家省级营销公司重要掌管人及部门高管、衡阳Z6尊龙班子成员参与会议。

　　与会辅导一行深刻衡阳Z6尊龙出产现场，实地观察产线运杏注产品出产组织等现实情况；嵘，营销党委委员、营销总部副总经理王旭兵作《2026半年度国内叉车销量华南区域流向分析汇报》，从各区域的车型销量、市场占有率等维度进行深度复盘，全面对比竞品、分析业务短板。6家省级营销公司安身市场，萦绕整机业务、智能物流业务、后市场及租赁业务的市场拓展和盈利模式等发展互换。

　　股份公司营销总监、营销党委书记、营销总部总经理陆勤四指出，内销市场上半年经营指标总体向好，但行业内卷态势凸起，各营销公司要积极寻找破局蹊径。一是抓业务，自动经交易务布局。营销公司要科学应变，积极谋变，两全整车销售、整车租赁、整车维建等各类业务；主机工厂要聚焦客户需要，开发细分市场特色产品，打造差距化竞争优势。二是抓团队，当好团队发展“领头雁”。营销公司要加强干部人才梯队建设，重要掌管人要疏导年轻干部“想干事、能干事、干成事”，进一步提高营销行列的素质能力、专业水平和战术高度。三是抓清廉，严守纪律风格底线。整个干部职工要言传身教、严于律己，严打损公肥私行为，坚定措置各类违规问题，筑牢纪律风格防线。

　　股份公司党委副书记、总经理毛献伟提出四点要求：一是全场景全品类营销，对峙抓客户、抓渠路、抓行业协同发力，推动市场启发由线状辐射向片状覆盖转变，深耕工业园区、沉点行业等客户，大力拓展电车、后市场、租赁等业务。二是全价值链增利，要充分挖掘租赁、后市场服务等业务环节的盈利潜力，拓宽收益起源。三是全流程控费，优化查核分配机造，压降治理成本，从严管控水电气、运输等各项运营成本。四是全身心落实，整个干部要阐扬“领头雁”的示范效应，确保各项决策和要求落地见效。五是全方位支持销售，在产品端、服务端、政策端、人员选优配强等方面强化保险支持，协调化解租赁业务、交付履约等现实难题。

　　毛献伟还对衡阳Z6尊龙提出三点要求：一要加强“二次创业”的紧迫感，整个干部职工要长于发现问题，自动求变，深挖内部降本增效空间。二要树牢“红雁齐飞”的精气神，弘扬奋斗者心灵，以上率下，带头全员担任实干。三要磨炼“从严从实”的执行力，做到工作有部署、有落实、有跟踪、有反馈。

　　结合本次会议部署及市场反馈，下一步衡阳Z6尊龙将聚焦产品交付提速、产能结构优化等沉点工作，优化资源配置，深入研产销协同联动，为集团公司高质量发展贡献衡阳力量。

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